Конвейер, на котором работает 8 сотрудников. Они в штате (ФОТ, налоги, отпуска, больничные). В сезон — рук не хватает, в несезон — непонятно, за что платим зарплату. Нет системы мотивации, нет KPI (солдат спит — служба идет). Технолог/бригадир, который по идее должен с них спрашивать — не делает этого, в угоду хороших отношений.
6 сотрудников (оплачиваются как услуга — расход — снижение налоговой базы), с системой мотивации и KPI (да, у линейного персонала). В случае болезни или отпуска выводится замена. В случае сезона — выводится резерв. Технолог/бригадир остается в штате работодателя, осуществляет контроль и оперативное управление.
- Начинаем общение с заказчиком с конвейера — две ленты, по 12 человек на каждой, фасовщики.
- Проводим встречу, презентуем наш процесс, получаем согласие на пилот.
- На объект выезжает аудитор, который разбирается в данном бизнес-процессе и на месте проводит нормирование труда.
- Согласно результатам его работы на 1 конвейерной ленте должно остаться 8 человек, с учетом увеличения нормы выработки на 5%.
- Исходя из полученных данных готовим коммерческое предложение и согласовываем его с заказчиком.
История аутсорсинга линейного персонала для кондитерского производства целиком
- Руководитель отдела развития
- vinogradov@merch4u.biz
- 8 966 139-24-77
Изучаем бизнес-процесс
Выясняем что вы делаете, почему именно так и что здесь можно улучшить.
Делаем нормировку усилий
Рассчитываем, какое количество персонала действительно необходимо для того, чтобы выполнять требуемый объем работы
Рассчитываем стоимость одной единицы продукции
Отличный бизнес-показатель, от которого очень просто строить управление.
Свои люди
У Uber’а совсем нет своих машин. У нас есть. Это резервная команда, которая всех спасет в случае любого форс-мажора.
Забываете про больничные и отпуска
Услуга не болеет, а если кто-то ушел в отпуск, на его место выйдет временная замена, а вы ничего не заметите.
Внедряем KPI и систему мотивации
Вы не поверите, пока не увидите, но линейный персонал бывает мотивированным.
Настраиваем коммуникацию между штатным технологом и аутсорсом
Что можно, а что нельзя, где заканчиваются его компетенции и начинаются компетенции нашего менеджмента.
В сезон выводим больше сотрудников
Обеспечиваем соответствие необходимых производственных мощностей и ресурса рабочей силы.
В несезон выводим меньше сотрудников
Экономим ваши деньги, нервы, время. Не разлагаем сотрудников бездельем.
Благодаря опыту — мы знаем сколько времени занимает та или иная операция у лидеров рынка. Ваши сотрудники могут так же.
Благодаря мотивации — мы знаем, как мотивировать линейный персонал, так как работаем с ними уже 30 лет. Мы знаем, что для них важно, а что нет. Что им нужно предложить, чтобы они действительно любили свою работу, уважали работодателя и стремились сделать больше (да, так бывает).
Подробнее: про отчеты и IT-составляющую нашего бизнеса
Начнем завтра
Хотите оценить наш HR аутсорсинг?Закажите пилот по тел. 8 (800) 550-70-37 или e-mail merch@merch4u.biz